Как да провеждаме обучение на работното място


Определете за себе си какво очаквате от обучението, какви цели и цели трябва да решите чрез обучение. Най-хубавото е, ако първата чернова на бъдещето на обучение, което правите, като лидер - всъщност по-добре от вас, никой не знае слабостите и недостатъците и техните служители в тяхната работа. Ако сте решили да прекарате повече от едно обучение, както и да направи тази форма на обучение редовно, че има смисъл да се проведе изследване на работниците и служителите по темата за това, което им липсва знание и какви умения биха искали да получат. По този начин ще имате пълна представа за състоянието на компанията. Изчислете финансовите си възможности. Определете дали можете да поканите професионален треньор за обучението, или ще трябва да го ръководите сами. Най-ефективната форма на обучение и предлага присъствието на посещение бизнес треньор, както и част от компанията на опитни мениджъри, които могат да споделят с младите колеги им практически опит.

Когато избирате тренировъчна компания, не бързайте да се обадите на първото очарователно съобщение. Помолете партньорите си със сигурност да могат да препоръчат фирма с добра и доказана репутация. С поканен треньор правете предварителна работа, ясно му обяснявайте какво очаквате от тренировката и какво трябва да обръща специално внимание. Обяснете на треньора какви са особеностите на работата на вашата компания, запознайте я с професионалните характеристики на работата на вашите служители. С една дума, помогнете на треньора да тренира най-плодоносно. Вземете предварителната програма за обучение от обучителя и, ако е необходимо, направете корекции в него.

Ако имате възможност да проведете обучение по пътя, например в един ваканционен дом или просто да наемете къща на живописно място, направете го. Промяната на околната среда има добър ефект върху възприемането на знанието и ще помогне на вашите служители да увеличат максимално ползите от ученето

.

След края на обучението отново интервюирайте служителите си, разберете как им е помогнал и какво още липсва. Говорете с бизнес треньора, помолете го да направи списък с указания за по-нататъшна работа. Прегледайте списъка с целите и задачите, които сте съставили, и преценете доколко това обучение е помогнало за решаването им.

Въз основа на получената информация ще можете да планирате следващото обучение, за да подобрите нивото на професионалните умения на вашите служители.

Видео.

Сподели С Приятели
Предишна Статия
Следваща Статия

Оставете Коментар