Как да оценим персонала


За правилната оценка на персонала на компанията - най-добре е да се свържете с специалисти от консултантската агенция. Как да избера доставчик правилно? Провеждане на оферта, състояща се от два етапа: преговори с представител на консултантска компания и оценка на демонстрационната версия, предложена от доставчика. В хода на преговорите обръщайте внимание на професионалния опит в областта на оценката на персонала и оценявате готовността му да развивате компетенции и процедури точно под реда, като се отдалечавате от готови форми и сценарии. След това опишете на представителя на компанията няколко типични ситуации, в които не знаете как да оценявате служителите си. Помолете доставчика да ви изпрати решението по делото по електронна поща. Оценявайте колко добре и подробно изпълнявате задачата си. Обърнете внимание дали можете да разберете решението, изпратено от компанията доставчик. Индикатор за добра работа ще бъде лесна за използване форма, в която всеки управител на вашата компания може да разбере. Ако не планирате да използвате услугите на външен доставчик - задайте следните въпроси.

- За каква цел оценявате?
- Какви компетенции и ключови показатели за ефективност смятате да оцените?
- По какъв начин ще ги оцените?

Целите на оценката могат да бъдат различни: от справедливото разпределение на годишната премия до формирането на личния състав. От гледна точка на оценката възниква отговор на втория въпрос относно неговите критерии. Формулирайте тези ключови показатели (постижения, резултати) и компетенции (умения, знания, умения), с които възнамерявате да оценявате служителите си. Координирайте ги с всички мениджъри на компанията и дайте възможност на обикновените специалисти да се запознаят предварително със списъка на одобрените критерии за оценка. Това ще помогне на всички служители на компанията да бъдат готови за предстоящата оценка и събитието няма да бъде толкова стресиращо за тях.

След това трябва да определите метода за оценка. Като правило компаниите избират оценката "360 градуса", "180 градуса" или прибягват до процедурата за оценка. Резултат от "360 градуса @? Предполага, че служителят оценява както ръководството, така и подчинените си, и той се оценява. Оценката на "180 градуса" включва само самооценка и оценка на мениджъра. Процедурата за оценка предлага решението на съдебния служител и участието в бизнес игри, които илюстрират един или друг аспект от неговата дейност. Наблюдателите оценяват поведението на служителя и записват тази информация в специални формуляри.

Независимо от начина, по който се извършва оценката, оценяващият е длъжен да запознае служителя с неговите резултати и да получи съгласието си с тях. Ако имате намерение да се оцени собствената си - трябва да преминете към подготви мениджъри и персонал сервизни специалисти на факта, че те ще трябва да се спори резултата в случай на спорове

. За да може оценката да се изпълнява гладко в компанията, не забравяйте, че нейната основна цел е да развиете персонала и да увеличите ефективността на работата. Ето защо резултатът от всякакви дейности по оценка следва да бъде определянето на вектора за развитие на всеки служител и последващите дейности, насочени към подобряване на качеството на работата му.

Видео.

Оставете Коментар