Как да вземаме управленски решения

Включете всички, които се интересуват от него, и най-вече специалистите, които ще го изпълняват, да разработите решение за управление на проекта. Това ще помогне незабавно да стане реалистично и да се повиши увереността, че то няма да бъде прието само на хартия. Ако разгледаме процеса на вземане на управленски решения, той се състои от няколко етапа: събиране и анализ на информация, вземане на решения, организационна подготовка за неговото изпълнение, изпълнение и оценка на резултата. Тук на първите етапи можем да се задоволим по-подробно.

Определете какво искате да получите в резултат на решението - какъв ефект, какви промени в параметрите, характеристиките или икономическите показатели. Преди най-малките подробности, помислете и го запишете. Изберете методите и методите, чрез които можете да постигнете това. Е, ако можете да получите същия резултат по различни начини. Направете списък с тях и за всяка нота си плюсове и минуси. Определете най-добрите опции.

Помислете какви материални и трудови ресурси ще трябва да бъдат привлечени за изпълнението на това решение, какъв хардуер и софтуер ще са необходими. Освен това може да имате нужда от безплатни финансови ресурси. Вземете под внимание всичко това, проверете какво разполагате в момента и се запознайте с това, което липсва за реализацията на вашия проект в живота. Ако не е възможно да предоставите всичко необходимо, прегледайте първоначалните изисквания надолу, коригирайте ги по отношение на това, което ще постигнете на няколко етапа.

Да се ​​оцени икономическата осъществимост на този проект, да се вземе окончателно решение за необходимостта от неговото прилагане. След това отидете на организационната подготовка на това управленско решение и неговото изпълнение.

Видео.

Оставете Коментар